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親民黨立委陳怡潔今（21）日在記者會時暴粗口，針對日本牛肉進口，是否已與國產牛業者做好溝通一事，直接怒嗆應邀出席的行政院農委會防檢局副局長施泰華「你是在講三小」。
親民黨今日舉行「只禁水球，不禁狂牛？」記者會，並邀食藥署、農委會、經濟部、與經貿談判辦公室代表一同出席。記者會中指出美國日前爆發第5起狂牛症，食藥署卻說因為台美牛肉議定書的協議，所以必須讓美牛繼續進口，親民黨質疑食藥署不顧民眾死活，拿台灣人的健康開玩笑。
親民黨立委周陳秀霞指出，禁不禁美牛是看政府良心，在2005年4月台美牛肉議定書簽訂之前，當時的行政院長謝長廷恢復進口美牛，但同年6月爆發狂年症便立即宣布暫停；質疑為何現在的行政院長林全做不到？
陳怡潔表示，台灣國產牛僅占市場的6%，國內進口牛肉市占率高達94%，現在還開放荷蘭、瑞典、日本牛肉進口，甚至是「夾帶日本國產牛進口」，而不單單是高級和牛，是否有跟國內業者做好溝通與擬好扶植競爭策略，要求政府不應「助日欺台」；並要求政府做到「食安零容忍」，一旦這些國家發生狂牛症疫情就應暫停輸台，確認安全無虞再恢復進口。
關於牛肉進口，施泰華表示，國外進口的牛肉跟國產牛是有區隔的，國產牛標榜的是品牌和現宰，也一直在推廣產銷履歷，讓國人在食用國產牛有安全的保障。
沒想到陳怡潔卻直接回嗆「副局長的回答，不知道你在講三小」，並批評他到底是哪個國家的防檢局副局長，「什麼叫區隔，就說你是夾帶日本國產牛進來，格價、產品哪裡有區隔？真的是聽不下去！」
關於美國牛的部分，食藥署研究員馮潤蘭表示，在18日就已經知道美國FDA公布的訊息，一知道就立即就發布新聞稿，也在新聞稿說明會在24日會去美國查廠，也會要病死牛的流病資料，會再研讀後經委員會審查，會再讓大家知道這頭11歲老牛的情況。
馮潤蘭強調，台灣目前只是2歲半小牛才可以進來；而所有的風險物質都被去除了，包括腦、內臟都是不准進口的；且狂牛肉是根本不能交易的，所以台灣從來沒有進口這樣的牛肉。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
資誠聯合會計師事務所 7 日發布「全球未來人力調查報告」，針對全球 138 個國家逾 1 萬名企業員工進行調查。報告中指出，受到人工智慧、自動化和機器學習等趨勢影響， 2030 年可能出現 4 種工作情境，包括以人為主的黃色世界、創新當道的紅色世界、重視企業關懷的綠色世界、企業為王的藍色世界。
雖然這份調查結果顯示，有 65% 的人相信，科技發展將會改善其工作前景，但也有 73% 的受訪者認為科技永遠無法取代人腦， 86% 認為這個世界永遠都需要人類的技術，但有 37% 受訪者認為自動化威脅到自身的工作機會，比 2014 年增加了 4% ，而且有 56% 的受訪者認為，政府應該採取必要行動保護其工作機會不受自動化的影響。
此外，報告也指出，受到人工智慧、自動化和機器學習等趨勢影響， 2030 年可能出現 4 種工作情境，分別是以人為主的黃色世界、創新當道的紅色世界、重視企業關懷的綠色世界、企業為王的藍色世界，報告也描繪出此 4 種情境從 2020 到 2030 年的可能發展面貌。
報告分析，以人為主的黃色世界部分，對於財富及資源分配的「公平性」( fairness )相當重視，強調社會或社群優先的企業越來越興盛發展，從群眾募資而來的資金流向這些有道德且較不受指責的企業品牌。人才懷抱一顆社會的心，追求的是工作的意義和對自身的關聯性。人性( humanness )產生高度的價值。
創新當道的紅色世界方面，組織和個人競相滿足消費者需求，新的產品及商業模式快速發展。但法規也因此跟不上創新的速度。在這個規則較少的世界，風險相對較高。今天的贏家可能成為明天在法院的輸家。數位平台媒合了雇主與員工、技術與市場需求、資金與創新者、消費者與供應商。企業運用科技、供應鏈和智慧財產來產生價值。大學文憑的價值較低，具有專業技術或經驗產生的價值較高。
重視企業關懷的綠色世界部分，企業關注社會責任及信任的議題，經營的驅動力來自氣候變遷及永續發展。企業必須要將其社會使命放在商業策略的核心。員工偏愛像家庭般溫暖的企業，工時具有彈性、並喜愛參與社會公益專案。員工信任其雇主在薪資和職涯發展上會公平對待員工，而員工也會透過其行為來形塑出良善的企業文化。
企業為王的藍色世界方面，在競爭激烈的商業世界，大型的跨國企業較能夠以其規模和影響力來保護獲利，這讓某些大企業甚至比小型國家更有權力。大企業都在爭取最佳人才，成功與否在於勞動力的生產力。因此，企業需要優秀的員工努力工作，結合自動化、數據分析及創新，以產出最佳表現。為了吸引優秀員工，企業給予相當高的薪酬，並提供許多社會福利，包括兒童教育、老年照護及健康照顧等過去由政府提供的福利。
資誠企管顧問公司執行董事林瓊瀛則表示，沒有人可以確切預知 2030 年的世界是如何運行，但在某種程度上應該符合報告中所描繪出的 4 種工作情境，未來，機器學習和人工智慧將協助企業進行更佳的勞動力規畫。然而，人類也不能坐以待斃，無論是員工還是企業都要了解未來的各種可能及代表的意義，並且及早做好準備及規畫，以迎接未來。
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